Nie popełnij błędów przy dyscyplinowaniu pracowników!

Gdy pracownik naruszy swoje obowiązki, czy zachowa się niezgodnie ze standardami firmy pracodawca ma ciężki orzech do zgryzienia - musi wskazać podwładnemu popełnione błędy, ale w taki sposób, aby krytyka była konstruktywna, a nawet motywująca. Często też podejmowana jest wówczas decyzja o ukaraniu pracownika. Zarówno jednak rozmowa dyscyplinująca, jak i nałożenie kary porządkowej nie jest wcale prostą sprawą. Kodeks pracy nakłada bowiem na pracodawcę szereg formalnych wymogów dotyczących procedury karania pracowników.

A jedno zbędne słowo podczas rozmowy dyscyplinującej może doprowadzić do poważnego konfliktu z pracownikiem i procesu sądowego.

Zapraszam do lektury

Grażyna Mazur

	Jak prawidłowo przeprowadzić rozmowę dyscyplinującą?
	Czego zdecydowanie należy unikać podczas takiej rozmowy?
	Jakie są dozwolone rodzaje kar porządkowych?
	Z jakich powodów możesz nałożyć na pracownika taką karę?
	Jaki masz termin na zastosowanie kary porządkowej?
	O czym należy pouczyć pracownika przed wymierzeniem mu kary?
	Czy w ramach dyscyplinowania za niewłaściwe zachowanie można pozbawić pracownika całości lub części premii (nagrody)?

Uniknij kosztownych błędów! Zamów już dziś wydanie specjalne biuletynu Prawo pracy w orzeczeniach Sądu Najwyższego – „Dyscyplinowanie pracowników” (8 stron, format A4) za jedyne 49,90 złotych netto. Raport otrzymasz pocztą elektroniczną w formacie PDF.

Nie zwlekaj z decyzją!

Życzę pożytecznej lektury

Grażyna Mazur

Redaktor naczelna miesięcznika ”Prawo pracy orzeczeniach Sądu Najwyższego”
Wydawnictwo Wiedza i Praktyka