<?xml version="1.0" encoding="ISO-8859-2"?>


<rss version="2.0">
<channel>
<title>Zarządzanie persolenem</title>
<description>Zarządzanie persolenem. Opis</description>
<link>http://www.kadryonline.pl/</link>
<copyright>Copyright www.kadryonline.pl</copyright>

				
		<item>
        <title><![CDATA[Zarządzanie talentami &#8211; korzyści i potencjalne zagrożenia]]></title>
        <description><![CDATA[Zarządzanie talentami w ostatnich latach zyskało na znaczeniu wśród działań podejmowanych 
w ramach zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach. Jest to oczywistym zjawiskiem &#8211; to właśnie pracownicy i ich wiedza oraz kompetencje stanowią bowiem obecnie największą wartość każdej firmy. Szczególnie w dobie kryzysu polskie przedsiębiorstwa podjęły walkę o talenty &#8211; okazało się bowiem, że w trudnych chwilach to właśnie szczególnie utalentowani pracownicy stanowią o wartości firmy i warto skoncentrować na ich rozwoju pozostałe ograniczone zasoby budżetowe. ]]></description>
        <link>http://www.kadryonline.pl/?e=1445</link>
        <pubDate> 2010-03-31</pubDate>
     </item>  

				
		<item>
        <title><![CDATA[Zarządzanie Talentami - jak pozyskiwać i rozwijać pracowników o szczególnym potencjale]]></title>
        <description><![CDATA[Zarządzanie Talentami, zgodnie ze światowymi trendami, z roku na rok nabiera strategicznego znaczenia dla organizacji &#8211; okazuje się bowiem, że odpowiednie zarządzanie pracownikami 
o szczególnym potencjale wpływa bezpośrednio na wyniki finansowe osiągane przez firmy. Z roku na rok coraz trudniej jest pozyskać i utrzymać Talenty w firmie ze względu na rosnące znaczenie pracowników w procesie budowania przewag konkurencyjnych organizacji. HR stoi więc przed nowym wyzwaniem &#8211; koniecznością tworzenia zintegrowanych systemów Zarządzania Talentami, które obejmują zarówno ich efektywne pozyskiwanie i identyfikację, jak również ukierunkowany rozwój, ocenę potencjału i uzyskiwanych efektów oraz opracowanie systemów służących ich ciągłemu motywowaniu i utrzymaniu w organizacji.]]></description>
        <link>http://www.kadryonline.pl/?e=1446</link>
        <pubDate> 2010-03-31</pubDate>
     </item>  

				
		<item>
        <title><![CDATA[Zadbaj o pozytywny wizerunek Twojej firmy na rynku pracy]]></title>
        <description><![CDATA[Każdy pracodawca chciałby, aby jego firma cieszyła się szacunkiem i dobrą opinią nie tylko wśród klientów, ale także wśród samych pracowników &#8211; zadowolony i lojalny pracownik może zrobić więcej dla dobrego wizerunku firmy niż niejeden zabieg marketingowy. Jak zatem sprawić, aby nasza firma była postrzegana na rynku nie tylko jako solidny kontrahent, ale także jako &#8222;przyjazny&#8221; pracodawca?]]></description>
        <link>http://www.kadryonline.pl/?e=1422</link>
        <pubDate> 2010-02-10</pubDate>
     </item>  

				
		<item>
        <title><![CDATA[Podsumuj wyniki i kompetencje pracowników, czyli po co firmie ocena okresowa?]]></title>
        <description><![CDATA[Przełom roku kalendarzowego skłania do podsumowań &#8211; zarówno w zakresie wyników osiągniętych przez organizację w mijającym okresie, jak również indywidualnych osiągnięć poszczególnych pracowników. Proces oceny pracowniczej coraz częściej staje się standardem w wielu firmach działających na polskim rynku &#8211; jest to bowiem dobra praktyka umożliwiająca ocenę potencjału najważniejszego kapitału każdej organizacji, czyli ludzi. Mimo jednoznacznych korzyści wynikających z regularnej oceny wielu pracowników i menedżerów nadal obawia się tego procesu lub postrzega go jako niepotrzebną, uciążliwą formalność &#8211; dlatego warto dołożyć wszelkich starań, aby przekonać uczestników procesu o jego profitach i stworzyć przyjazną atmosferę wokół rocznych podsumowań.]]></description>
        <link>http://www.kadryonline.pl/?e=1407</link>
        <pubDate> 2010-01-20</pubDate>
     </item>  

				
		<item>
        <title><![CDATA[Prezenty to nie wszystko &#8211; czyli świąteczne spotkania z pracownikami]]></title>
        <description><![CDATA[Święta Bożego Narodzenia rozgościły się na dobre w naszym otoczeniu &#8211; na każdym kroku zaskakują nas piękne choinki i świąteczne światełka, a sklepy kuszą prezentami. Święta mogą zawitać również do naszej firmy &#8211; świąteczny wystrój sprzyja tworzeniu ciepłego nastroju i sprawia, że wszyscy stają się dla siebie milsi. W tym szczególnym czasie każdy pracodawca powinien pamiętać o swoich pracownikach, jak również ich rodzinach &#8211; jest to bowiem szczególna okazja, aby okazać im wdzięczność za ich zaangażowanie i wejść w nowy rok w pozytywnych nastrojach. ]]></description>
        <link>http://www.kadryonline.pl/?e=1380</link>
        <pubDate> 2009-12-10</pubDate>
     </item>  

				
		<item>
        <title><![CDATA[Świąteczne prezenty &#8211; czym obdarować pracowników w tym roku?]]></title>
        <description><![CDATA[Święta Bożego Narodzenia to świetna okazja, aby wyrazić uznanie i wdzięczność pracownikom za ich wkład w osiągnięcia organizacji w mijającym roku. Świąteczny nastrój, życzenia, upominki czy spotkania wigilijne sprzyjają jednocześnie tworzeniu więzi między pracownikami oraz pogłębiają relacje kadry kierowniczej z pracownikami. Właściwie dobrane działania motywacyjne podejmowane w okresie przedświątecznym budują lojalność oraz poczucie przynależności pracowników do organizacji oraz stanowią dla nich pozytywny impuls do wytężonej pracy w kolejnym roku.]]></description>
        <link>http://www.kadryonline.pl/?e=1379</link>
        <pubDate> 2009-12-09</pubDate>
     </item>  

				
		<item>
        <title><![CDATA[Testy w procesie selekcji kandydatów &#8211; jak i kiedy je stosować?]]></title>
        <description><![CDATA[Testy stają się coraz częściej używanymi narzędziami diagnostycznymi w procesie selekcji potencjalnych pracowników &#8211; pozwalają bowiem na uzyskanie dokładnych, konkretnych, wymiernych i obiektywnych informacji o kandydatach w krótkim czasie. Testy umiejętności, kwestionariusze osobowości czy testy wiedzy pozwalają na zebranie informacji o kluczowych predyspozycjach i zdolnościach kandydata &#8211; informacji, które trudno jest uzyskać podczas rozmowy rekrutacyjnej. Wykorzystując testy pamiętaj jednak o kilku zasadach oraz dostosuj je do specyfiki przeprowadzanego procesu rekrutacyjnego.]]></description>
        <link>http://www.kadryonline.pl/?e=1361</link>
        <pubDate> 2009-11-18</pubDate>
     </item>  

				
		<item>
        <title><![CDATA[Wyniki Badania Opinii Pracowników &#8211; jak przekazać je pracownikom i wykorzystać do budowania efektywnej organizacji?]]></title>
        <description><![CDATA[
Sukcesu każdego Badania Opinii Pracowników zależy przede wszystkim od prawidłowej komunikacji - rozpoczynając od kampanii informacyjnej przed badaniem na temat jego celów, kończąc na przekazaniu informacji zwrotnej po analizie finalnych wyników. Niedostateczna komunikacja rodzi przekonanie pracowników o tym, że &#8221;następna ankieta i tak niczego nie zmieni&#8221;. Skutkuje to niską frekwencją oraz niechęcią do udziału w kolejnych edycjach badania. Dlatego, jeśli już zdołałeś przekonać pracowników do szczerego udziału w badaniu, poinformuj wszystkich ich o jego wynikach i zaangażuj w proces wypracowywania i wdrażania rozwiązań budujących efektywną organizację.
]]></description>
        <link>http://www.kadryonline.pl/?e=1344</link>
        <pubDate> 2009-11-02</pubDate>
     </item>  

				
		<item>
        <title><![CDATA[Badanie Opinii Pracowników &#8211; jak zachęcić pracowników do udziału?]]></title>
        <description><![CDATA[Badanie opinii pracowników może być bardzo pomocne we wprowadzaniu konstruktywnych zmian w firmie, pod warunkiem że pracownicy będą szczerze odpowiadać na zadane im pytania. A żeby tak się stało, muszą przede wszystkim uzyskać pewność w dwóch kwestiach: anonimowości badania oraz dostępności do jego wyników. Powinni mieć również świadomość, że wyniki badania zostaną faktycznie wykorzystane do projektowania określonych działań naprawczych, w które zostaną zaangażowani. Jak to zrobić?]]></description>
        <link>http://www.kadryonline.pl/?e=1340</link>
        <pubDate> 2009-10-28</pubDate>
     </item>  

				
		<item>
        <title><![CDATA[Uporządkowanie procesu rekrutacyjnego  cz. II]]></title>
        <description><![CDATA[
Poprzednia część poświęcona była pierwszemu etapowi rekrutacji, czyli zbieraniu istotnych informacji na temat stanowiska i jego wymagań, a także na temat porządkowania struktury wywiadu. Teraz przybliżymy arkusze dotyczące oceny kompetencji, a także oceny referencji udzielonych kandydatowi.

]]></description>
        <link>http://www.kadryonline.pl/?e=1319</link>
        <pubDate> 2009-10-06</pubDate>
     </item>  

  

</channel>
</rss>
		
