| |
|
| Opublikowano w Zarządzanie personelem, 2010-03-31
|
| Zarządzanie talentami w ostatnich latach zyskało na znaczeniu wśród działań podejmowanych
w ramach zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach. Jest to oczywistym zjawiskiem – to właśnie pracownicy i ich wiedza oraz kompetencje stanowią bowiem obecnie największą wartość każdej firmy. Szczególnie w dobie kryzysu polskie przedsiębiorstwa podjęły walkę o talenty – okazało się bowiem, że w trudnych chwilach to właśnie szczególnie utalentowani pracownicy stanowią o wartości firmy i warto skoncentrować na ich rozwoju pozostałe ograniczone zasoby budżetowe.
|
|
|
| |
|
| Opublikowano w Zarządzanie personelem, 2010-03-31
|
| Zarządzanie Talentami, zgodnie ze światowymi trendami, z roku na rok nabiera strategicznego znaczenia dla organizacji – okazuje się bowiem, że odpowiednie zarządzanie pracownikami
o szczególnym potencjale wpływa bezpośrednio na wyniki finansowe osiągane przez firmy. Z roku na rok coraz trudniej jest pozyskać i utrzymać Talenty w firmie ze względu na rosnące znaczenie pracowników w procesie budowania przewag konkurencyjnych organizacji. HR stoi więc przed nowym wyzwaniem – koniecznością tworzenia zintegrowanych systemów Zarządzania Talentami, które obejmują zarówno ich efektywne pozyskiwanie i identyfikację, jak również ukierunkowany rozwój, ocenę potencjału i uzyskiwanych efektów oraz opracowanie systemów służących ich ciągłemu motywowaniu i utrzymaniu w organizacji.
|
|
|
| |
|
| Opublikowano w Zarządzanie personelem, 2010-02-10
|
| Każdy pracodawca chciałby, aby jego firma cieszyła się szacunkiem i dobrą opinią nie tylko wśród klientów, ale także wśród samych pracowników – zadowolony i lojalny pracownik może zrobić więcej dla dobrego wizerunku firmy niż niejeden zabieg marketingowy. Jak zatem sprawić, aby nasza firma była postrzegana na rynku nie tylko jako solidny kontrahent, ale także jako „przyjazny” pracodawca?
|
|
|
| |
|
| Opublikowano w Zarządzanie personelem, 2010-01-20
|
| Przełom roku kalendarzowego skłania do podsumowań – zarówno w zakresie wyników osiągniętych przez organizację w mijającym okresie, jak również indywidualnych osiągnięć poszczególnych pracowników. Proces oceny pracowniczej coraz częściej staje się standardem w wielu firmach działających na polskim rynku – jest to bowiem dobra praktyka umożliwiająca ocenę potencjału najważniejszego kapitału każdej organizacji, czyli ludzi. Mimo jednoznacznych korzyści wynikających z regularnej oceny wielu pracowników i menedżerów nadal obawia się tego procesu lub postrzega go jako niepotrzebną, uciążliwą formalność – dlatego warto dołożyć wszelkich starań, aby przekonać uczestników procesu o jego profitach i stworzyć przyjazną atmosferę wokół rocznych podsumowań.
|
|
|
| |
|
| Opublikowano w Zarządzanie personelem, 2009-12-10
|
| Święta Bożego Narodzenia rozgościły się na dobre w naszym otoczeniu – na każdym kroku zaskakują nas piękne choinki i świąteczne światełka, a sklepy kuszą prezentami. Święta mogą zawitać również do naszej firmy – świąteczny wystrój sprzyja tworzeniu ciepłego nastroju i sprawia, że wszyscy stają się dla siebie milsi. W tym szczególnym czasie każdy pracodawca powinien pamiętać o swoich pracownikach, jak również ich rodzinach – jest to bowiem szczególna okazja, aby okazać im wdzięczność za ich zaangażowanie i wejść w nowy rok w pozytywnych nastrojach.
|
|
|
| |
|
| Opublikowano w Zarządzanie personelem, 2009-12-09
|
| Święta Bożego Narodzenia to świetna okazja, aby wyrazić uznanie i wdzięczność pracownikom za ich wkład w osiągnięcia organizacji w mijającym roku. Świąteczny nastrój, życzenia, upominki czy spotkania wigilijne sprzyjają jednocześnie tworzeniu więzi między pracownikami oraz pogłębiają relacje kadry kierowniczej z pracownikami. Właściwie dobrane działania motywacyjne podejmowane w okresie przedświątecznym budują lojalność oraz poczucie przynależności pracowników do organizacji oraz stanowią dla nich pozytywny impuls do wytężonej pracy w kolejnym roku.
|
|
|
| |
|
| Opublikowano w Zarządzanie personelem, 2009-11-18
|
| Testy stają się coraz częściej używanymi narzędziami diagnostycznymi w procesie selekcji potencjalnych pracowników – pozwalają bowiem na uzyskanie dokładnych, konkretnych, wymiernych i obiektywnych informacji o kandydatach w krótkim czasie. Testy umiejętności, kwestionariusze osobowości czy testy wiedzy pozwalają na zebranie informacji o kluczowych predyspozycjach i zdolnościach kandydata – informacji, które trudno jest uzyskać podczas rozmowy rekrutacyjnej. Wykorzystując testy pamiętaj jednak o kilku zasadach oraz dostosuj je do specyfiki przeprowadzanego procesu rekrutacyjnego.
|
|
|
| |
|
| Opublikowano w Zarządzanie personelem, 2009-11-02
|
|
Sukcesu każdego Badania Opinii Pracowników zależy przede wszystkim od prawidłowej komunikacji - rozpoczynając od kampanii informacyjnej przed badaniem na temat jego celów, kończąc na przekazaniu informacji zwrotnej po analizie finalnych wyników. Niedostateczna komunikacja rodzi przekonanie pracowników o tym, że ”następna ankieta i tak niczego nie zmieni”. Skutkuje to niską frekwencją oraz niechęcią do udziału w kolejnych edycjach badania. Dlatego, jeśli już zdołałeś przekonać pracowników do szczerego udziału w badaniu, poinformuj wszystkich ich o jego wynikach i zaangażuj w proces wypracowywania i wdrażania rozwiązań budujących efektywną organizację.
|
|
|
| |
|
| Opublikowano w Zarządzanie personelem, 2009-10-06
|
|
Poprzednia część poświęcona była pierwszemu etapowi rekrutacji, czyli zbieraniu istotnych informacji na temat stanowiska i jego wymagań, a także... |
|
| |
|
| Opublikowano w Zarządzanie personelem, 2009-09-28
|
|
Rekrutacja to sztuka, w której niewątpliwie pomocna jest intuicja. Ale klucz do sukcesu tkwi w zebraniu jak najbardziej kompleksowych informacji... |
|
| |
|
| Opublikowano w Zarządzanie personelem, 2009-09-07
|
| Badanie Opinii Pracowników stało się narzędziem zarządzania, które z każdym rokiem zyskuje uznanie w oczach menedżerów i zarządów wielu... |
|
| |
|
| Opublikowano w Zarządzanie personelem, 2009-09-04
|
|
Podczas gdy jedni beztrosko zażywali morskich kąpieli, spacerowali po górach, żeglowali, wędkowali i robili wiele innych typowych dla urlopu... |
|
| |
|
| Opublikowano w Zarządzanie personelem, 2009-08-26
|
| W lutym 2009 r. firma HRM partners opublikowała raport „HR w czasach turbulencji” prezentujący wyniki badania przeprowadzonego przez... |
|
| |
|
| Opublikowano w Zarządzanie personelem, 2009-08-17
|
| Konflikt jest rzeczą nieuchronną, zarówno w miejscu pracy, jak i w życiu prywatnym. Nie musi on jednak nieść za sobą negatywnych skutków –... |
|
| |
|
| Opublikowano w Zarządzanie personelem, 2009-08-06
|
| Rekrutacja pracowników to trudne zadanie – wiąże się bowiem z wieloma dylematami decyzyjnymi i jest obciążone dużą dozą subiektywnej oceny... |
|
| |
|
| Opublikowano w Zarządzanie personelem, 2009-08-05
|
| Podczas procesu rekrutacyjnego podejmujemy wiele decyzji, m.in. który kandydat jest najlepszy. Zbieramy wiele informacji, zarówno w sposób... |
|
| |
|
| Opublikowano w Zarządzanie personelem, 2009-07-27
|
| Jeżeli pracownik jest przeciążony pracą i przez to nie udaje mu się zachować niezbędnej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, często... |
|
| |
|
| Opublikowano w Zarządzanie personelem, 2009-06-25
|
| Kiedy rynek jest stabilny, zmiany zachodzące w firmach są zwykle niewielkie i tym samym mogą być dla pracowników niezauważalne bądź nieodczuwalne.... |
|
| |
|
| Opublikowano w Zarządzanie personelem, 2009-06-24
|
| Co Twoja firma powinna zrobić, by nie tylko nie stracić dobrego pracownika, ale także zachęcić go do pracy? Czy liczy się tylko wysokość pensji?... |
|
| |
|
| Opublikowano w Zarządzanie personelem, 2009-06-15
|
| Obecna sytuacja gospodarcza zmusza wielu pracodawców do podjęcia radykalnych kroków, które umożliwią przetrwanie firmy na rynku. Jednak dbając o... |
|
| |
|
| Opublikowano w Zarządzanie personelem, 2009-06-03
|
| W sytuacji dekoniunktury gospodarczej i gorszej sytuacji finansowej wielu firm, pracodawcy zapominają, że siłą organizacji – szczególnie w... |
|
| |
|
| Opublikowano w Zarządzanie personelem, 2009-05-25
|
|
Rozmowa rekrutacyjna to dla pracownika działu kadr chleb powszedni. Pewnie nieraz zastanawiasz się, jak podczas takiej rozmowy najlepiej... |
|
| |
|
| Opublikowano w Zarządzanie personelem, 2009-05-14
|
| Obecne czasy to prawdziwe wyzwanie dla pracowników działów HR – w trudnym okresie HR ma bowiem charakter strategiczny. Najczęściej jego rola... |
|
| |
|
| Opublikowano w Zarządzanie personelem, 2009-05-13
|
| Zwolnienie z pracy jest często dla pracownika bardzo trudnym przeżyciem. Aby pomóc mu odnaleźć się w tej nowej sytuacji - warto przygotować program... |
|
| |
|
| Opublikowano w Zarządzanie personelem, 2009-05-04
|
| W czasach niepewności i odczuwalnych spadków przychodów firmy zazwyczaj podejmują decyzje o niezatrudnianiu nowych pracowników. Kryzys nie oznacza... |
|
| |
|
| Opublikowano w Zarządzanie personelem, 2009-04-21
|
|
Motywacja finansowa w czasach kryzysu bądź spowolnienia gospodarczego odchodzi w przeszłość. Na znaczeniu zyskują metody pozafinansowego... |
|
| |
|
| Opublikowano w Zarządzanie personelem, 2009-04-09
|
| W obecnej sytuacji rynkowej firmy najczęściej koncentrują swoją uwagę na podjęciu działań, które mają przynieść wymierne oszczędności. Coraz... |
|
| |
|
| Opublikowano w Zarządzanie personelem, 2009-04-02
|
|
Kryzys dosięgnął wiele polskich firm, które od kilku miesięcy stoją przed decyzją o redukcji kosztów działania. Mimo widocznego załamania na... |
|
|
|
| |
|
|
|
|
czytaj więcej
