Uwaga! Bezpłatny informator „Czas pracy a obniżanie kosztów zatrudnienia”. Informator możesz otrzymać już dziś. I to zupełnie BEZPŁATNIE. Wystarczy, że zapiszesz się na wybrane biuletyny e-mailowe. Na bieżąco otrzymasz e-mailem informacje, które ułatwią Ci prowadzenie spraw kadrowych i pomogą ustrzec się błędów w wykonywaniu codziennych obowiązków. Zapisz się na:
KadryOnline.pl: Zarządzanie personelem: Prezenty to nie wszystko – czyli świąteczne spotkania z pracownikami
Prezenty to nie wszystko – czyli świąteczne spotkania z pracownikami
Święta Bożego Narodzenia rozgościły się na dobre w naszym otoczeniu – na każdym kroku zaskakują nas piękne choinki i świąteczne światełka, a sklepy kuszą prezentami. Święta mogą zawitać również do naszej firmy – świąteczny wystrój sprzyja tworzeniu ciepłego nastroju i sprawia, że wszyscy stają się dla siebie milsi. W tym szczególnym czasie każdy pracodawca powinien pamiętać o swoich pracownikach, jak również ich rodzinach – jest to bowiem szczególna okazja, aby okazać im wdzięczność za ich zaangażowanie i wejść w nowy rok w pozytywnych nastrojach.
Pamiętaj, że upominki świąteczne to nie wszystko – właściwie zorganizowane świąteczne spotkania dla pracowników i ich rodzin wpływają szczególnie na poczucie lojalności pracownika wobec firmy oraz kształtują ich zaangażowanie. Przed i poświąteczny czas jest więc jednocześnie odpowiednim momentem na budowanie wizerunku pracodawcy przyjaznego pracownikom oraz ich rodzinom.
Przedświąteczne spotkania z pracownikami – jak sprawnie je zorganizować?
Spotkania wigilijne są szczególną okazją do podziękowania pracownikom za ich zaangażowanie i pracę w mijającym roku. Są one często okazją do zebrania wszystkich pracowników firmy, również tych pracujących w różnych miastach Polski, w jednym miejscu, co daje możliwość zbudowania bliższych relacji nawet z osobami, z którymi nie współpracuje się na co dzień. Szczególnie ważne dla pracowników w tym dniu jest zaangażowanie ze strony menedżerów – szef przebrany za Mikołaja wręczający prezenty wszystkim pracownikom z pewnością będzie dla nich miłą niespodzianką. Szczególnie ważne jest, aby menedżerowie dali się poznać od tej innej, bardziej prywatnej strony – z pewnością sprzyjają temu szczere życzenia, wyrazy uznania i nieformalne rozmowy z pracownikami.
Ważne! Organizując spotkania wigilijne pamiętaj, aby dostosować jego termin, miejsce, jak również proponowane menu i sposób spędzenia tego wyjątkowego wieczoru do wielkości firmy i preferencji pracowników. Niezadowolenie pracowników ze spotkań przedświątecznych często wynika z niedociągnięć organizacyjnych, dlatego zadbaj o wszystkie ważne szczegóły.
Rozważ szczególnie:
• miejsce spotkania świątecznego – najtańszym rozwiązaniem jest zorganizowanie spotkania w sali konferencyjnej w firmie – trudno jednak w takim otoczeniu nadać uroczystości odpowiedniego charakteru i stworzyć odpowiedni nastrój, zaletą jest natomiast zapewnienie obecności pracowników; warto zorganizować spotkanie w neutralnym otoczeniu, najlepiej w odpowiednio przygotowanej restauracji – w takim wypadku pamiętaj o świątecznym wystroju miejsca spotkania i odpowiedniej oprawie muzycznej; jeżeli organizujesz spotkanie wigilijne poza firmą, zaproś na nie pracowników z odpowiednim wyprzedzeniem, aby mogli uwzględnić je w swoich planach oraz potwierdzić swoją obecność;
• czas spotkania – przy organizacji tego typu spotkań często rodzi się pytanie, czy powinno się ono odbywać w ramach godzin pracy czy też poza nimi, w tygodniu czy może w weekend; nie ma jednej dobrej odpowiedzi – kluczem jest maksymalne dostosowanie go do preferencji pracowników; dobrym rozwiązaniem jest zorganizowanie spotkania wigilijnego w tygodniu, żeby nie zabierać pracowników wolnego weekendowego czasu przeznaczonego dla rodziny; aby nadać spotkaniu uroczysty nastrój, warto zorganizować je w wieczornych godzinach i dać czas pracownikom na odpowiednie przygotowanie się; pamiętaj, aby nie organizować spotkać wigilijnych przed samymi Świętami – jest to bowiem okres, kiedy pracownicy koncentrują się głównie na organizowaniu własnych rodzinnych uroczystości i niechętnie biorą udział w dodatkowych spotkaniach;
• menu – ze względu na charakter spotkania warto zadbać o wigilijne menu – świąteczne potrawy z pewnością dodadzą uroczystości szczególnego uroku;
• przebieg spotkania – w tym wypadku również niezwykle ważne są preferencje pracowników – planując spotkanie wigilijne zastanów się, czy woleliby spędzić wieczór na spokojnych rozmowach, czy też chętnie zaangażowaliby się w różnego rodzaju konkursy; podczas takich uroczystości często pojawia się również pytanie, kto i w jaki sposób powinien składać sobie życzenia – w przypadku wigilii organizowanych dla wszystkich pracowników firmy raczej należy zrezygnować z dzielenia się opłatkiem, gdyż jest to zwyczaj zarezerwowany dla najbliższych i może postawić pracowników w niezręcznej sytuacji; poza tym nie wszyscy pracownicy muszą być wyznania katolickiego; bezpieczniejszym rozwiązaniem będzie złożenie życzeń przez menedżerów na forum grupy;
• świąteczne podarunki to stały element każdych Świąt Bożego Narodzenia; jeżeli planujesz przekazać je pracownikom podczas spotkania wigilijnego, zorganizuj to w taki sposób, aby nie faworyzować poszczególnych osób – nie jest to bowiem odpowiedni czas na wyróżnianie szczególnie zasłużonych pracowników;
• W niektórych firmach, zwłaszcza w dużych korporacjach, organizowane są również bale noworoczne, które są okazją do wspólnej karnawałowej zabawy. Wówczas, zazwyczaj oprócz pracowników, zapraszane są również osoby towarzyszące, co sprzyja nawiązywaniu bliższych relacji nie tylko między pracownikami, ale również między członkami ich rodzin.
Nie tylko dla dorosłych – świąteczne niespodzianki dla dzieci pracowników
Święta Bożego Narodzenia mają szczególne znaczenie dla dzieci – dlatego jest to moment, w którym w wielu firmach podejmowane są również inicjatywy skierowane do pociech pracowników. Spotkania mikołajkowe dla dzieci nie tylko pozwalają im poznać się nawzajem, ale są również okazją dla ich rodziców do nawiązania bliższych relacji. Warto urozmaicić je występami lub zaprosić specjalnych animatorów organizujących zabawy dla dzieci. Spotkania mikołajkowe są również świetną okazją do zaproszenia Św. Mikołaja i wręczenia dzieciom prezentów. Najczęściej są nimi słodycze i drobne upominki rzeczowe. Jeżeli jednak firma chciałaby przekazać dzieciom swoich pracowników bardziej indywidualne prezenty, warto podpytać rodziców o ich preferencje i zainteresowania.
Interesującym rozwiązaniem mogą się również okazać zestawy podarunkowe będące nowością na rynku. Dzieci otrzymują certyfikaty podarunkowe, na podstawie których mogą wypróbować kilka różnych produktów i wybrać preferowany zestaw. Ciekawym pomysłem na wyróżnienie dzieci jest również organizacja konkursów, np. na najładniejszą kartkę lub stroik świąteczny.
Nie tylko dla siebie, ale i dla innych… - działania charytatywne w okresie świąt
Okres świąteczny wzbudza wrażliwość na potrzeby innych – dlatego coraz więcej firm decyduje się na zaangażowanie swoich pracowników w pomoc innym, zwłaszcza dzieciom w domach dziecka lub szczególnie potrzebującym rodzinom. Mają oni okazję, aby przyniesionymi podarunkami i indywidualnymi kartkami z życzeniami sprawić radość innym. Akcje charytatywne integrują pracowników firmy – są okazją do spotkań oraz wspólnego działania.
Anna JAROSŁAWSKA
Konsultant
Zespół Zarządzania Talentami
HRM partners S.A.
Towers Perrin Alliance Partner
Zarządzanie talentami w ostatnich latach zyskało na znaczeniu wśród działań podejmowanych
w ramach zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach. Jest to oczywistym zjawiskiem – to właśnie pracownicy i ich wiedza oraz kompetencje stanowią bowiem obecnie największą wartość każdej firmy. Szczególnie w dobie kryzysu polskie przedsiębiorstwa podjęły walkę o talenty – okazało się bowiem, że w trudnych chwilach to właśnie szczególnie utalentowani pracownicy stanowią o wartości firmy i warto skoncentrować na ich rozwoju pozostałe ograniczone zasoby budżetowe.
Zarządzanie Talentami, zgodnie ze światowymi trendami, z roku na rok nabiera strategicznego znaczenia dla organizacji – okazuje się bowiem, że odpowiednie zarządzanie pracownikami
o szczególnym potencjale wpływa bezpośrednio na wyniki finansowe osiągane przez firmy. Z roku na rok coraz trudniej jest pozyskać i utrzymać Talenty w firmie ze względu na rosnące znaczenie pracowników w procesie budowania przewag konkurencyjnych organizacji. HR stoi więc przed nowym wyzwaniem – koniecznością tworzenia zintegrowanych systemów Zarządzania Talentami, które obejmują zarówno ich efektywne pozyskiwanie i identyfikację, jak również ukierunkowany rozwój, ocenę potencjału i uzyskiwanych efektów oraz opracowanie systemów służących ich ciągłemu motywowaniu i utrzymaniu w organizacji.
Każdy pracodawca chciałby, aby jego firma cieszyła się szacunkiem i dobrą opinią nie tylko wśród klientów, ale także wśród samych pracowników – zadowolony i lojalny pracownik może zrobić więcej dla dobrego wizerunku firmy niż niejeden zabieg marketingowy. Jak zatem sprawić, aby nasza firma była postrzegana na rynku nie tylko jako solidny kontrahent, ale także jako „przyjazny” pracodawca?
Przełom roku kalendarzowego skłania do podsumowań – zarówno w zakresie wyników osiągniętych przez organizację w mijającym okresie, jak również indywidualnych osiągnięć poszczególnych pracowników. Proces oceny pracowniczej coraz częściej staje się standardem w wielu firmach działających na polskim rynku – jest to bowiem dobra praktyka umożliwiająca ocenę potencjału najważniejszego kapitału każdej organizacji, czyli ludzi. Mimo jednoznacznych korzyści wynikających z regularnej oceny wielu pracowników i menedżerów nadal obawia się tego procesu lub postrzega go jako niepotrzebną, uciążliwą formalność – dlatego warto dołożyć wszelkich starań, aby przekonać uczestników procesu o jego profitach i stworzyć przyjazną atmosferę wokół rocznych podsumowań.
Święta Bożego Narodzenia to świetna okazja, aby wyrazić uznanie i wdzięczność pracownikom za ich wkład w osiągnięcia organizacji w mijającym roku. Świąteczny nastrój, życzenia, upominki czy spotkania wigilijne sprzyjają jednocześnie tworzeniu więzi między pracownikami oraz pogłębiają relacje kadry kierowniczej z pracownikami. Właściwie dobrane działania motywacyjne podejmowane w okresie przedświątecznym budują lojalność oraz poczucie przynależności pracowników do organizacji oraz stanowią dla nich pozytywny impuls do wytężonej pracy w kolejnym roku.
Testy stają się coraz częściej używanymi narzędziami diagnostycznymi w procesie selekcji potencjalnych pracowników – pozwalają bowiem na uzyskanie dokładnych, konkretnych, wymiernych i obiektywnych informacji o kandydatach w krótkim czasie. Testy umiejętności, kwestionariusze osobowości czy testy wiedzy pozwalają na zebranie informacji o kluczowych predyspozycjach i zdolnościach kandydata – informacji, które trudno jest uzyskać podczas rozmowy rekrutacyjnej. Wykorzystując testy pamiętaj jednak o kilku zasadach oraz dostosuj je do specyfiki przeprowadzanego procesu rekrutacyjnego.
Sukcesu każdego Badania Opinii Pracowników zależy przede wszystkim od prawidłowej komunikacji - rozpoczynając od kampanii informacyjnej przed badaniem na temat jego celów, kończąc na przekazaniu informacji zwrotnej po analizie finalnych wyników. Niedostateczna komunikacja rodzi przekonanie pracowników o tym, że ”następna ankieta i tak niczego nie zmieni”. Skutkuje to niską frekwencją oraz niechęcią do udziału w kolejnych edycjach badania. Dlatego, jeśli już zdołałeś przekonać pracowników do szczerego udziału w badaniu, poinformuj wszystkich ich o jego wynikach i zaangażuj w proces wypracowywania i wdrażania rozwiązań budujących efektywną organizację.
Badanie opinii pracowników może być bardzo pomocne we wprowadzaniu konstruktywnych zmian w firmie, pod warunkiem że pracownicy będą szczerze odpowiadać na zadane im pytania. A żeby tak się stało, muszą przede wszystkim uzyskać pewność w dwóch kwestiach: anonimowości badania oraz dostępności do jego wyników. Powinni mieć również świadomość, że wyniki badania zostaną faktycznie wykorzystane do projektowania określonych działań naprawczych, w które zostaną zaangażowani. Jak to zrobić?