Uwaga! Bezpłatny informator „Czas pracy a obniżanie kosztów zatrudnienia”. Informator możesz otrzymać już dziś. I to zupełnie BEZPŁATNIE. Wystarczy, że zapiszesz się na wybrane biuletyny e-mailowe. Na bieżąco otrzymasz e-mailem informacje, które ułatwią Ci prowadzenie spraw kadrowych i pomogą ustrzec się błędów w wykonywaniu codziennych obowiązków. Zapisz się na:
KadryOnline.pl: Zarządzanie personelem: Świąteczne prezenty – czym obdarować pracowników w tym roku?
Świąteczne prezenty – czym obdarować pracowników w tym roku?
Święta Bożego Narodzenia to świetna okazja, aby wyrazić uznanie i wdzięczność pracownikom za ich wkład w osiągnięcia organizacji w mijającym roku. Świąteczny nastrój, życzenia, upominki czy spotkania wigilijne sprzyjają jednocześnie tworzeniu więzi między pracownikami oraz pogłębiają relacje kadry kierowniczej z pracownikami. Właściwie dobrane działania motywacyjne podejmowane w okresie przedświątecznym budują lojalność oraz poczucie przynależności pracowników do organizacji oraz stanowią dla nich pozytywny impuls do wytężonej pracy w kolejnym roku.
Nie rezygnuj zupełnie z upominków
Kryzys gospodarczy, który dotknął wiele firm w mijającym roku, z pewnością nie motywuje pracodawców do ponoszenia wysokich kosztów na świąteczne prezenty dla pracowników. Jednak z pewnością wśród dostępnych na rynku możliwości w tym zakresie można wybrać ciekawe, a jednocześnie efektywne kosztowo rozwiązania. Jedno jest pewne – nie należy rezygnować z choć symbolicznego docenienia pracowników w tym szczególnym świątecznym okresie. Warto również zadbać o świąteczny wystrój firmy - choinka i ozdoby wprowadzą ciepły nastrój i stworzą świąteczną atmosferę.
Pomysły na świąteczne prezenty dla pracowników
Tradycyjne paczki świąteczne powoli odchodzą w zapomnienie. Obecnie pracodawcy najczęściej wybierają takie prezenty, które pracownicy mogą wykorzystać w elastyczny sposób i dostosować do swoich indywidualnych potrzeb. Prezenty rzeczowe tracą swą popularność na rzecz „wirtualnych” upominków w postaci bonów czy przedpłaconych kart płatniczych. Obok wspomnianych zalet wynikających z elastyczności ich stosowania przez pracownika, istnieje również kilka istotnych atutów z punktu widzenia pracodawcy – nie musi się on bowiem zajmować trudnymi kwestiami organizacyjnymi związanymi z zakupem, przechowywaniem oraz dystrybucją rzeczowych upominków. W zamian za to pracownicy otrzymują eleganckie koperty z prezentami, które można również wzbogacić indywidualnymi życzeniami świątecznymi.
Pracodawcy najczęściej przekazują prezenty swoim pracownikom w następujących formach:
• Gotówka to najprostsze rozwiązanie - z jednej strony jest wygodne dla pracownika, gdyż może wykorzystać ją na przedświąteczne zakupy lub każdy inny cel; z drugiej jednak strony przelew na konto nie zawsze jest traktowany przez pracowników jako wyjątkowy prezent;
• Bony towarowe to najczęściej stosowana forma świątecznego upominku - ich zaletą jest szeroki wachlarz towarów i usług, które można za nie zakupić, jednak pewnym ograniczeniem jest lista sklepów/usługodawców, u których można je zrealizować; bony wystawiane są na określone kwoty, a ich nominały zaczynają się zwykle od 20zł; są one sprzedawane m.in. przez firmy: Sodexho Pass, Bonus System, Accor Services i Wasza Żywieniowa – ostatnia wspomniana firma specjalizuje się w kuponach na jedzenie, a bony pozostałych można realizować m.in. w sklepach odzieżowych, RTV i AGD, salonach jubilerskich, perfumeriach i sklepach sportowych; bony na zakupy emitują również sieci hipermarketów, m.in.: Tesco, Real, Leclerc czy Carrefour, jednak ich wadą jest fakt, że można je realizować tylko w jednej wskazanej sieci (lub w jednej grupie). Ich ważnym atutem jest jednak fakt, że hipermarkety zazwyczaj nie pobierają od nich prowizji - kupon kosztuje pracodawcę tyle, ile potem może wydać obdarowany pracownik;
• Bony kulturalno-rekreacyjne to rozwiązanie, które pozwoli Ci na spersonalizowanie prezentu świątecznego, gdyż można go dopasować do indywidualnych zainteresowań pracowników; bony te można zrealizować w kinach, teatrach, na basenach, siłowniach i w salonach urody;
• Bony turystyczne/podróżne to coraz bardziej popularny, ekskluzywny prezent świąteczny dla pracowników – obdarowanie pracownika takim upominkiem może być szczególnym wyrazem uznania wobec niego, a jednocześnie odpowiedzią na jego indywidualne preferencje; największym wystawcą bonów turystycznych jest firma TravelPass; bony są ważne przez 1-2 lata i można nimi zapłacić za całą lub część jednej ze 100 tys. wycieczek oferowanych przez największe biura podróży (m.in. TUI, Itaka, Rainbow Tours, Exim Tours, Orbis Travel) lub za pobyt w wybranym hotelu lub salonie SPA w Polsce;
• Przedpłacone karty płatnicze to nowoczesne, bardzo wygodne rozwiązanie; przedpłacona karta podarunkowa to plastikowa karta oparta na systemie VISA, która umożliwia zakup dowolnych produktów i usług (oczywiście w ramach przydzielonej kwoty) w każdym miejscu, w którym można płacić kartą debetową lub kredytową, jak również wypłatę gotówki z bankomatu;
• Kosze upominkowe wypierają sukcesywnie tradycyjne paczki z artykułami żywieniowymi; zestaw wysokiej jakości produktów opakowanych w ekskluzywny sposób z załączonymi indywidualnymi życzeniami może okazać się ciekawym rozwiązaniem, gdy pracodawca nie może przeznaczyć zbyt dużego budżetu na świąteczne prezenty – minimalny koszt kosza upominkowego wynosi ok. 100zł;
• Paczki z własnymi produktami mogą być świetnym pomysłem w przypadku firm produkcyjnych – rozwiązanie jest bowiem bardzo efektywne kosztowo;
• Prezenty z logo firmy to rozwiązanie stosowane przez firmy, którym w szczególny sposób zależy na budowaniu lojalności pracowników wobec firmy;
• Niematerialne prezenty, np. dodatkowe wolne dni w okresie przedświątecznym mogą również okazać się ciekawym pomysłem – wielu pracowników doceni bowiem możliwość dodatkowego odpoczynku i spędzenia spokojnego świątecznego czasu w gronie bliskich.
Ważne! Zanim podejmiesz finalną decyzję o wyborze określonych upominków świątecznych, zapoznaj się z preferencjami pracowników. W tym celu warto przeprowadzić krótką ankietę pozwalającą na zebranie informacji o preferowanych przez pracowników upominkach. Ponadto unikaj błędu pełnej standaryzacji prezentów – zróżnicuj je w zależności od np. stażu pracy, osiągniętych wyników czy indywidualnych preferencji pracownika. Jeżeli nie jest to możliwe ze względu na wielkość firmy, zapewnij przynajmniej, aby upominek był opisanymi imieniem i nazwiskiem pracownika oraz opatrzony indywidualnymi życzeniami. Ważnym elementem jest również sposób przekazania upominku – wzmocniony uściskiem dłoni szefa może w większym stopniu wpłynąć na motywację pracownika.
Anna JAROSŁAWSKA Konsultant
Zespół Zarządzania Talentami
HRM partners S.A.
Towers Perrin Alliance Partner
Dla tych którzy nie mają jeszcze pomysłu na paczki świąteczne dla pracowników polecam stronę prezenty.natoobe.pl gdzie można zamówić ekologiczne zdrowe i na pewno nieprzeciętne podarunki które z pewnością ucieszą zarówno pracowników jak i partnerów biznesowych:) Firma oferuje zarówno gotowe zestawy jak i umożliwia stworzenie własnych kompozycji.
Zarządzanie talentami w ostatnich latach zyskało na znaczeniu wśród działań podejmowanych
w ramach zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach. Jest to oczywistym zjawiskiem – to właśnie pracownicy i ich wiedza oraz kompetencje stanowią bowiem obecnie największą wartość każdej firmy. Szczególnie w dobie kryzysu polskie przedsiębiorstwa podjęły walkę o talenty – okazało się bowiem, że w trudnych chwilach to właśnie szczególnie utalentowani pracownicy stanowią o wartości firmy i warto skoncentrować na ich rozwoju pozostałe ograniczone zasoby budżetowe.
Zarządzanie Talentami, zgodnie ze światowymi trendami, z roku na rok nabiera strategicznego znaczenia dla organizacji – okazuje się bowiem, że odpowiednie zarządzanie pracownikami
o szczególnym potencjale wpływa bezpośrednio na wyniki finansowe osiągane przez firmy. Z roku na rok coraz trudniej jest pozyskać i utrzymać Talenty w firmie ze względu na rosnące znaczenie pracowników w procesie budowania przewag konkurencyjnych organizacji. HR stoi więc przed nowym wyzwaniem – koniecznością tworzenia zintegrowanych systemów Zarządzania Talentami, które obejmują zarówno ich efektywne pozyskiwanie i identyfikację, jak również ukierunkowany rozwój, ocenę potencjału i uzyskiwanych efektów oraz opracowanie systemów służących ich ciągłemu motywowaniu i utrzymaniu w organizacji.
Każdy pracodawca chciałby, aby jego firma cieszyła się szacunkiem i dobrą opinią nie tylko wśród klientów, ale także wśród samych pracowników – zadowolony i lojalny pracownik może zrobić więcej dla dobrego wizerunku firmy niż niejeden zabieg marketingowy. Jak zatem sprawić, aby nasza firma była postrzegana na rynku nie tylko jako solidny kontrahent, ale także jako „przyjazny” pracodawca?
Przełom roku kalendarzowego skłania do podsumowań – zarówno w zakresie wyników osiągniętych przez organizację w mijającym okresie, jak również indywidualnych osiągnięć poszczególnych pracowników. Proces oceny pracowniczej coraz częściej staje się standardem w wielu firmach działających na polskim rynku – jest to bowiem dobra praktyka umożliwiająca ocenę potencjału najważniejszego kapitału każdej organizacji, czyli ludzi. Mimo jednoznacznych korzyści wynikających z regularnej oceny wielu pracowników i menedżerów nadal obawia się tego procesu lub postrzega go jako niepotrzebną, uciążliwą formalność – dlatego warto dołożyć wszelkich starań, aby przekonać uczestników procesu o jego profitach i stworzyć przyjazną atmosferę wokół rocznych podsumowań.
Święta Bożego Narodzenia rozgościły się na dobre w naszym otoczeniu – na każdym kroku zaskakują nas piękne choinki i świąteczne światełka, a sklepy kuszą prezentami. Święta mogą zawitać również do naszej firmy – świąteczny wystrój sprzyja tworzeniu ciepłego nastroju i sprawia, że wszyscy stają się dla siebie milsi. W tym szczególnym czasie każdy pracodawca powinien pamiętać o swoich pracownikach, jak również ich rodzinach – jest to bowiem szczególna okazja, aby okazać im wdzięczność za ich zaangażowanie i wejść w nowy rok w pozytywnych nastrojach.
Testy stają się coraz częściej używanymi narzędziami diagnostycznymi w procesie selekcji potencjalnych pracowników – pozwalają bowiem na uzyskanie dokładnych, konkretnych, wymiernych i obiektywnych informacji o kandydatach w krótkim czasie. Testy umiejętności, kwestionariusze osobowości czy testy wiedzy pozwalają na zebranie informacji o kluczowych predyspozycjach i zdolnościach kandydata – informacji, które trudno jest uzyskać podczas rozmowy rekrutacyjnej. Wykorzystując testy pamiętaj jednak o kilku zasadach oraz dostosuj je do specyfiki przeprowadzanego procesu rekrutacyjnego.
Sukcesu każdego Badania Opinii Pracowników zależy przede wszystkim od prawidłowej komunikacji - rozpoczynając od kampanii informacyjnej przed badaniem na temat jego celów, kończąc na przekazaniu informacji zwrotnej po analizie finalnych wyników. Niedostateczna komunikacja rodzi przekonanie pracowników o tym, że ”następna ankieta i tak niczego nie zmieni”. Skutkuje to niską frekwencją oraz niechęcią do udziału w kolejnych edycjach badania. Dlatego, jeśli już zdołałeś przekonać pracowników do szczerego udziału w badaniu, poinformuj wszystkich ich o jego wynikach i zaangażuj w proces wypracowywania i wdrażania rozwiązań budujących efektywną organizację.
Badanie opinii pracowników może być bardzo pomocne we wprowadzaniu konstruktywnych zmian w firmie, pod warunkiem że pracownicy będą szczerze odpowiadać na zadane im pytania. A żeby tak się stało, muszą przede wszystkim uzyskać pewność w dwóch kwestiach: anonimowości badania oraz dostępności do jego wyników. Powinni mieć również świadomość, że wyniki badania zostaną faktycznie wykorzystane do projektowania określonych działań naprawczych, w które zostaną zaangażowani. Jak to zrobić?